2月11日下午，水電公司召開(kāi)2025年經(jīng)營(yíng)座談會(huì)，水電公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理譚峰，水電公司副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師陳愛(ài)喜，水電公司26個(gè)項(xiàng)目總經(jīng)/經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，水電公司經(jīng)營(yíng)法務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。 會(huì)議首先由6個(gè)各具經(jīng)營(yíng)特色的項(xiàng)目分享經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，在變更索賠、成本管控、財(cái)評(píng)預(yù)算等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊交流了管理心得。隨后所有與會(huì)人員就“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”“隊(duì)伍建設(shè)”兩個(gè)議題展開(kāi)了交流座談，在陳愛(ài)喜的主導(dǎo)下紛紛圍繞如何“熟悉合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)”“吸引優(yōu)秀人才、提高團(tuán)隊(duì)能力”展開(kāi)了激烈的頭腦風(fēng)暴。討論一直持續(xù)到晚上近八點(diǎn)，但參與討論的同志們?nèi)砸蚩偨Y(jié)出了不少有的放矢的寶貴經(jīng)驗(yàn)。對(duì)討論進(jìn)行總結(jié)后，陳愛(ài)喜還從指標(biāo)控制、管理提質(zhì)、價(jià)值提升、認(rèn)識(shí)深化、學(xué)習(xí)擴(kuò)展以及廉潔從業(yè)等方面給參會(huì)總經(jīng)上了一堂生動(dòng)的管理課。 最后，譚峰對(duì)水電公司經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍做出指導(dǎo)要求：一是針對(duì)不同類(lèi)型的項(xiàng)目，要求在建項(xiàng)目發(fā)揮過(guò)程作用，完善經(jīng)營(yíng)體系，抓好基礎(chǔ)工作，做好合同服務(wù)；在建轉(zhuǎn)尾工項(xiàng)目要做到應(yīng)減盡減、應(yīng)結(jié)盡結(jié)，結(jié)合技術(shù)手段，研究專(zhuān)項(xiàng)辦法，堅(jiān)守核心利益；后清單項(xiàng)目應(yīng)充分借鑒九江片區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把握好第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的運(yùn)用；二是針對(duì)分包規(guī)劃，水電公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要群策群力加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)好地下洞室群等不同類(lèi)型工程的分包分標(biāo)控制要點(diǎn)，在招標(biāo)階段開(kāi)始助力項(xiàng)目擴(kuò)大利潤(rùn)，減少損失。三是要求經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍做好作風(fēng)建設(shè)，在黨建引領(lǐng)下守好底線，同時(shí)高舉合規(guī)武器為公司的發(fā)展盈利保駕護(hù)航。 
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