投資運營事業(yè)部各管理單位宣貫事業(yè)部工作部署會精神 | ||||
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自事業(yè)部工作部署會召開以來，事業(yè)部各管理單位迅速行動，深入學習宣貫會議精神，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、細化舉措，精心謀劃部署新一年各項工作，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為狠抓落實的行動自覺，為推動事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展凝聚奮進力量。 長九公司 2月15日上午，長九公司召開工程局2025年工作會、安全生產(chǎn)工作會和投運事業(yè)部2025年工作部署會精神宣貫會議。 會議要求，公司全員一要提高站位，勇?lián)姑鼱幭蠕h。深入學習領(lǐng)會上級會議精神，結(jié)合長九實際，高標準、嚴要求做好2025年各項重點工作和生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)持續(xù)高效穩(wěn)健運營。二要聚焦重點，攻堅克難促發(fā)展。咬定年度產(chǎn)銷目標，前方部門抓好現(xiàn)場生產(chǎn)，后方部門抓好服務保障，形成合力，進一步穩(wěn)生產(chǎn)、控風險、降成本、拓市場。三要提優(yōu)作風，狠抓執(zhí)行見實效。堅持問題、目標、結(jié)果三個導向，加強過程管控，倡導“馬上就辦、真抓實干”作風，確保每項工作落地見效。 會議號召，公司上下要在工程局和投運事業(yè)部的堅強領(lǐng)導下，團結(jié)奮斗，銳意進取，努力創(chuàng)造更大規(guī)模、更高質(zhì)量的經(jīng)營業(yè)績，為工程局、投運事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻有力動能。（圖、文：舒哲） 長崍公司 2月13日上午，長崍公司召開專題會宣貫2025年工程局及投資運營事業(yè)部工作部署會精神，公司領(lǐng)導班子及部門副主任以上人員參加。? 會議重點解讀了工程局、投資運營事業(yè)部當前形勢以及年度重點工作部署，并結(jié)合長崍公司年度經(jīng)營業(yè)績目標，研究部署了長崍公司年度重點工作任務，形成督辦清單，任務到崗、責任到人、督查到點，確保各項工作有序推進。 長崍公司全體員工將在工程局、投資運營事業(yè)部的堅強領(lǐng)導下，嚴格落實工作會各項部署要求，以更堅定的決心、更有力的舉措、更務實的作風，攻堅克難，勇毅前行，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章?。▓D、文：潘峰） 長九（廣東）公司 2月16日上午，長九（廣東）公司組織開展2025年工程局工作會、安全生產(chǎn)工作會及事業(yè)部工作部署會精神宣貫會，公司全體員工參加會議。 會議強調(diào)，要深刻領(lǐng)悟兩級工作會精神，樹牢“價值投資”理念，把經(jīng)營投資作為深化提升發(fā)展質(zhì)量的“增值工程”，著眼降本增效，著力增強核心競爭力，全面提升投資效益。同時，按股份公司“四個一流”目標要求，錨定陽西項目年度生產(chǎn)目標和銷售任務，在管理提升、智慧化建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級、風險管控等方面抓落實，高質(zhì)量完成各項年度目標。 會議號召，長九（廣東）公司全體人員要深入領(lǐng)會工作會精神，落實工程局“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”總要求，圍繞事業(yè)部“堅持一個核心、狠抓兩個關(guān)鍵、把握三個重點、落實五個強化”工作思路，團結(jié)奮斗、勇于作為，為工程局和投運事業(yè)部的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（圖、文：曹云婷） 長宜公司 ?2月14日上午，長宜公司學習宣貫2025年工程局及投資運營事業(yè)部工作（部署）會精神，動員廣大干部員工統(tǒng)一思想、真抓實干，提振開局新勢頭、勃發(fā)起步新氣象。 會議強調(diào)要以工程局及事業(yè)部2025年工作思路為“靶心”，以“一個核心、兩個關(guān)鍵、三個重點、五個強化”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為路線圖，強化責任擔當，狠抓執(zhí)行落實。 長宜公司將始終堅持與投資運營事業(yè)部同頻共振，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，以黨建引領(lǐng)建強基層，以審慎投資促進投營正循環(huán)，以規(guī)范管理促進公司發(fā)展，緊緊圍繞綠色建材、綠色能源兩大核心業(yè)務，加快加大“十五五”謀劃政策的研究，緊跟新能源市場風向和趨勢，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志投入新一年工作中。（圖、文：姚祥華） 長智公司 2月13日下午，長智公司召開專題會宣貫2025年投資運營事業(yè)部工作會精神，并結(jié)合實際情況，分析了公司當前面臨的形勢，明確了2025年的工作目標。?? 會議要求，長智公司全體員工要做到：一是要樹立信心、堅定信念、凝心聚力，攻堅克難，集思廣益，為長智公司發(fā)展注入新動力；二是要抓住重點，解決痛點，做好開源節(jié)流，奮力開拓市場，全方位降低成本，為完成各項工作任務取得新突破；三是要改革創(chuàng)新，盤活資產(chǎn)，為公司可持續(xù)發(fā)展減重賦能；四是要鉚足干勁，整裝再出發(fā)，做好內(nèi)控管理，提高工作效率。 長智公司將以工作會精神為指導，堅決貫徹執(zhí)行工程局及事業(yè)部“投建營一體化”戰(zhàn)略，做好市場開拓、虧損治理和成本管控等各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（圖、文：尹耀中） 羅田項目公司 2月13日上午，羅田項目公司傳達學習工程局2025年工作會及投資運營事業(yè)部2025年工作部署會會議精神，為新年度工作開好局、起好步引航聚力。 會上依次對工程局2025年黨建工作報告暨董事長講話、工程局2025年總經(jīng)理工作報告、工程局2025年度安全生產(chǎn)工作報告、投資運營事業(yè)部2025年工作報告進行了傳達學習。 會議強調(diào)，羅田項目公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真落實工程局工作會及投資運營事業(yè)部工作部署要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實會議精神上來，堅持一個核心、狠抓兩個關(guān)鍵、把握三個重點、落實五個強化，錨定新年度目標任務，全力推動項目公司各項工作落實落地。 會議要求全體員工深刻領(lǐng)會工程局及投資運營事業(yè)部工作部署會議精神，按照項目施工進度，系統(tǒng)梳理項目重點工作計劃，細化任務目標，全面推動打好羅田引蓮入城項目、鄉(xiāng)村振興項目“收官戰(zhàn)”，確保項目各項工作任務按期推進完成。（圖、文：解明悅） 四好公路項目公司 2月13日下午，四好公路項目公司召開2025年工程局及投資運營事業(yè)部工作（部署）會精神宣貫專題會，會議結(jié)合項目公司實際回顧了年度工作情況，同時明確了2025年的工作目標。 會議要求以工作會精神為指導，全面系統(tǒng)梳理年度工作任務，對工作任務進行細化分解，明確時間節(jié)點，全體職工要進一步改進工作方式方法，認真履職，積極作為，完成2025年工作目標。 通過此次宣貫，項目公司全體職工對會議精神有了較深理解，后續(xù)項目公司將堅決貫徹執(zhí)行工程局及事業(yè)部安排部署，落實好項目交工驗收、財評審計、投資回收等相關(guān)工作，確保工作會精神落地生根，推動公司進一步發(fā)展。（圖、文：彭鵬） 贛州項目 2月14日下午，贛州項目召開專題會議，傳達學習工程局2025年工作會及投資運營事業(yè)部2025年工作部署會會議精神，并結(jié)合項目實際情況對2025年的工作進行了全面部署。項目全體員工參會。 會議要求，要認真落實工程局2025年工作會及投資運營事業(yè)部2025年工作部署會要求，狠抓關(guān)鍵，把握重點，落實好“合規(guī)經(jīng)營、安環(huán)管理、財務管理、風險防控、人才培養(yǎng)”五個強化。全面系統(tǒng)梳理年度工作任務，對目標任務進行細化分解，明確時間節(jié)點，確保每一項工作都能有計劃、有步驟地推進。同時，鼓勵員工創(chuàng)新工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，認真履職，積極作為，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，投入新一年的工作中，奮力完成年度工作目標。 贛州項目將繼續(xù)以高質(zhì)量發(fā)展為目標，深入貫徹落實工程局及投資運營事業(yè)部的工作要求，重點推進贛州項目的竣工驗收、財評審計、項目運維及投資回收等工作，深入剖析重點工作中的難點與堵點，制定專班，開展專題，明確專人，以真抓實干的工作作風，全力以赴確保贛州項目各項任務的圓滿完成。（圖、文：王振學） 技改項目 2月12日上午，技改項目召開專題會宣貫2025年工程局及投資運營事業(yè)部工作（部署）會議精神。會議結(jié)合項目實際，分析了當前存在的問題，明確了2025年的工作目標，要求全體同志以業(yè)績論英雄，敢于擔當、善于解決，以實干求實效，奮力完成2025年重點任務。 技改項目將以工作會精神為指導，堅決貫徹執(zhí)行工程局及事業(yè)部“投建營一體化”戰(zhàn)略，做好項目投資回收、總投資控制、建設(shè)施工等相關(guān)工作，持續(xù)營造執(zhí)行實干、擔當作為的干事氛圍，推動工作會精神在項目落地見效。（圖、文：曾淑芳） 萍鄉(xiāng)、南昌項目公司 2月17日上午，萍鄉(xiāng)、南昌項目公司召開專題會宣貫2025年工程局及投資運營事業(yè)部工作部署會議精神，項目全體人員參會。 會議要求，項目全體職工要深刻認識到黨建引領(lǐng)和強化政治監(jiān)督的重要性；加強投資回收工作，建強組織保障化解融資兌付風險；強化公司合規(guī)風險及資產(chǎn)經(jīng)營風險管理；推進“投建營”一體化，貫通“投融建管退”全過程，全面提升投資效益。堅持一個核心、狠抓兩個關(guān)鍵、把握三個重點、落實五個強化，持續(xù)增創(chuàng)工程局高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。 項目在2025年將加快項目結(jié)算審計，早日完成項目確權(quán)和推進債權(quán)投資回收工作，確保融資兌付順利；積極跟進股權(quán)轉(zhuǎn)讓進度，完成股權(quán)清理退出目標；做好年度運營績效考核及成本管控工作，落實降本增利、提升運營質(zhì)效，完成投資運營事業(yè)部下達的各項任務指標。（圖、文：劉佳生） 綠筑科建公司 2月13日上午，綠筑科建公司召開專題會議傳達2025年工程局及投資運營事業(yè)部工作部署會精神。會上，綠筑科建公司立足當下實際，以全面、深入的視角對當前面臨的各類問題展開深度剖析。以敏銳的市場洞察力和前瞻性思維，公司明確了2025年度的工作目標，為全年發(fā)展勾勒出清晰而詳實的發(fā)展路徑，為后續(xù)工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。 綠筑科建公司始終秉持初心，以高度的責任感和使命感，堅定不移地踐行工程局及事業(yè)部的“投建營一體化”戰(zhàn)略。在市場拓展方面，公司將深度挖掘潛在機遇，精準定位目標市場，積極拓展新能源業(yè)務版圖；在創(chuàng)新驅(qū)動上，加快技術(shù)與管理創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新賦能發(fā)展，提升核心競爭力；在內(nèi)部管理層面，持續(xù)優(yōu)化管理流程，強化團隊協(xié)作，提升運營效率。同時積極推進融資置換高息債務，償還部分股東借款。通過全方位、多維度的舉措，積極推動工作會精神落地生根，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力，全力助力工程局與事業(yè)部在新征程中邁向新的輝煌。（圖、文：李茜） | ||||
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