【貫徹工作會】投資發(fā)展的破局與謀新 | |||||
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2025年工作會上，工程局高瞻遠矚、俯瞰全局，再次強調(diào)高舉“價值投資”旗幟，提出從“投資經(jīng)營”向“經(jīng)營投資”轉(zhuǎn)變，明確始終把經(jīng)營投資作為深化提升發(fā)展質(zhì)量的“增值工程”，為投資業(yè)務(wù)發(fā)展點亮了前行的燈塔，明確了行動的綱領(lǐng)，也為事業(yè)部2025年的奮斗之路指明了方向。 如何理解從“投資經(jīng)營”向“經(jīng)營投資”轉(zhuǎn)變？在投資業(yè)務(wù)發(fā)展初期，我們曾經(jīng)提出“以投資帶動施工”，實則重在以投資行為拉動施工利潤增長，更注重短期的投資回報和資本增值。然而隨著投資業(yè)務(wù)深入發(fā)展，尤其是三大綠色砂石投資類項目建成與運營，通過深入項目公司的經(jīng)營管理，更好地控制投資風(fēng)險，確保投資穩(wěn)健性，提升運營效率和盈利能力，實現(xiàn)更高、更長遠的投資回報成為新的發(fā)展思路。這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了工程局在投資策略和重點上的調(diào)整，有助于企業(yè)更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 結(jié)合當(dāng)前工程局綠色砂石投資類項目與基礎(chǔ)設(shè)施投資類項目的實際情況，以及工作會“以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以精益化管理為抓手”的重點部署，事業(yè)部將聚焦項目運營精益化管理，貫通“投融建管退”全過程，以此作為全面提升投資效益的兩大核心支柱。 聚焦運營精益化管理，破解利潤下滑困局 砂石骨料市場受供給端礦權(quán)布局加速、產(chǎn)能持續(xù)釋放，需求端房地產(chǎn)市場活躍度下降、基建投資增速放緩的影響。綠色砂石銷售價格下跌、利潤連續(xù)下滑已成為常態(tài)。在行業(yè)利潤空間不斷緊縮的背景下，如何保障投資效益？以精益化管理為抓手，正是我們的破局之路。 針對工程局控股三大綠色砂石投資類項目，前期我們優(yōu)化設(shè)計、控制總投，加快建設(shè)、降低成本?，F(xiàn)在三大項目均已處于運營期，就要將運營管理效能發(fā)揮到極致。要堅持全過程管理礦山開采加工、銷售等環(huán)節(jié)，樹立系統(tǒng)觀念，加強統(tǒng)籌協(xié)同，要立足項目實際，增產(chǎn)、增收、增效一體謀劃，從材料采購、生產(chǎn)流程優(yōu)化到運營管理精細化等入手，持續(xù)降低運營成本，提高運營效益。如生產(chǎn)方面，深入探索非滿產(chǎn)能生產(chǎn)條件下的精細化管理策略，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施技術(shù)改造和流程優(yōu)化，控制成本支出。推動長九、長崍、長九（廣東）項目智慧化建設(shè)與轉(zhuǎn)型升級，開展剝離料、風(fēng)化巖及濾餅等固廢綜合利用技術(shù)研究，將科技成果轉(zhuǎn)化為新的經(jīng)濟增長點。銷售方面，圍繞年度銷售任務(wù)，分層級建立兩級考核評價指標(biāo)體系，讓銷售團隊“扛著指標(biāo)跑”。進一步優(yōu)化市場調(diào)研與定價策略，創(chuàng)新銷售商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理。做實銷售分中心，使其成為客戶培育與產(chǎn)品直銷的穩(wěn)定器和平衡器。深化大客戶銷售與合作模式，探索保供包銷的合作模式。合理使用金融工具，為大客戶提供個性化、定制化方案，不斷提升砂石產(chǎn)品市場占有率，有效保障銷售利潤。 貫通“投融建管退”全過程，統(tǒng)籌謀劃革新思路 針對基礎(chǔ)設(shè)施類投資項目，要進一步做實項目公司職能。壓實項目公司的目標(biāo)和職責(zé)，確保其在項目管理中發(fā)揮核心作用。通過加強項目管理、團隊建設(shè)、風(fēng)險管理和控制等方面的工作，推動項目的順利推進和成功完成，保障預(yù)期經(jīng)濟效益實現(xiàn)。 結(jié)合工程局基礎(chǔ)設(shè)施類投資項目實際，要嚴(yán)控“投”，堅持“投準(zhǔn)方向、嚴(yán)控成本、確?；厥铡痹瓌t，緊扣戰(zhàn)略方向，嚴(yán)控投資規(guī)模。按照量力而行、精算后投、能小盡小，針對未開工子項，商地方政府能甩盡甩，著重推進羅田、贛州等子項甩項。優(yōu)化“融”，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，合理使用貸款、銀票、供應(yīng)鏈等金融工具。降低融資成本，做好各子公司融資利率按最新LPR調(diào)整事宜。防范剛兌風(fēng)險，持續(xù)緊盯各子公司融資兌付事宜。穩(wěn)步“建”，加強進度、質(zhì)量、安全、成本、風(fēng)險管控，保證安全前提下，確保按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成建設(shè)，同時優(yōu)化設(shè)計，改進工藝，節(jié)約建設(shè)成本，實現(xiàn)項目整體效益最大化。狠抓“管”，圍繞投資回收這個關(guān)鍵，加速完善回款基礎(chǔ)工作，及時完成項目確權(quán)工作。把握政府化債窗口，嚴(yán)格落實應(yīng)收款項、投資回款責(zé)任清單制，重點推進涉地方政府、事業(yè)單位、國資央企等逾期款項清收。堅持持續(xù)蹲守、常態(tài)催收，采取整合多方資源、實施聯(lián)合催收及高端對接的催收策略，重點保障資金盡快回籠。加速“退”，按照“能退盡退、能清盡清”原則，梳理小比例參股項目情況，對已實現(xiàn)投資目標(biāo)的投資，制定合理的資產(chǎn)處置方案，持續(xù)推動白源河項目實現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，適時推動羅田引蓮入城項目、綠筑科建項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓。 新篇初展，征途已啟。2025年，投資運營事業(yè)部將在工程局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全面深化改革，做實經(jīng)營投資，持續(xù)增創(chuàng)工程局高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。 ? | |||||
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