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時間是常量，也是奮進(jìn)者的變量。走過的2024年，綠色建材公司強(qiáng)基固本立業(yè)、守正創(chuàng)新開局，穩(wěn)住底盤砥礪奮進(jìn)，在業(yè)務(wù)發(fā)展上出實招，在降本增效上下功夫，始終保持穩(wěn)中快進(jìn)的良好態(tài)勢，市場營銷喜報頻傳，現(xiàn)場履約再創(chuàng)佳績，降本提質(zhì)成效斐然，全面完成了各項任務(wù)目標(biāo)，向上向前的力量蘊(yùn)藏在公司每一個部門、工區(qū)，每一個車間、班組。

步入2025年，新的圖景正在鋪展開來。作為“十四五”規(guī)劃的收官之年、“十五五”布局謀篇的關(guān)鍵時期，綠色建材公司面臨內(nèi)外部因素交織影響。新的變化、新的形勢、新的挑戰(zhàn)，于我們而言，要實現(xiàn)接續(xù)高質(zhì)發(fā)展，究竟要如何前行？迎來一個怎樣的未來？

在剛剛結(jié)束的工程局工作會上，姜清華董事長在講話中深刻指出，“必須極致塑造綠色建材領(lǐng)先優(yōu)勢，把優(yōu)化生產(chǎn)流程、推進(jìn)智慧礦山、智慧運(yùn)營與降本增效深度結(jié)合，深挖項目潛力，把產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為豐厚效益回報?！边@既是對綠色建材業(yè)務(wù)發(fā)展的高度期盼，更指明了我們未來的前進(jìn)航向。

滄海橫流，方顯英雄本色；勇毅擔(dān)當(dāng)，則無懼艱難險阻。我們堅信：實干，必將成為綠色建材公司發(fā)展歷程中最靚麗的底色！

面對形勢挑戰(zhàn)，明晰思路方能勇毅前行

前進(jìn)道路上，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無阻是狀態(tài)。船到中游，面臨“產(chǎn)業(yè)砂石競爭態(tài)勢‘愈演愈烈’、發(fā)展形勢更加復(fù)雜、高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)更加繁重”的形勢挑戰(zhàn)，站在“自我挖潛關(guān)鍵期、政策支持機(jī)遇期、新興業(yè)務(wù)培育期”的關(guān)鍵窗口，綠色建材公司將常懷“一篙松勁退千尋”的清醒，在守好產(chǎn)業(yè)砂石的基礎(chǔ)上，鞏固傳統(tǒng)水利水電砂石行業(yè)優(yōu)勢，同時加快拓展增量補(bǔ)充業(yè)務(wù)，有序發(fā)展各類礦山開采、水利、水網(wǎng)及戰(zhàn)新等業(yè)務(wù)；同時積極苦練營銷“內(nèi)功”，強(qiáng)化落實營銷經(jīng)理責(zé)任制，擇優(yōu)提拔營銷經(jīng)理，優(yōu)化市場營銷團(tuán)隊人員配置。通過市場營銷發(fā)力、降本增效提質(zhì)，充分釋放發(fā)展?jié)摿Γ鄹鞣椒e極力量，將其轉(zhuǎn)化為發(fā)展的強(qiáng)勁動能，在綠色建材領(lǐng)域不斷深耕，進(jìn)一步鞏固并擴(kuò)大我們的領(lǐng)先優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展開拓更為廣闊的空間?。

聚焦優(yōu)質(zhì)履約，奮起實干方能見行見效

優(yōu)質(zhì)履約是企業(yè)開拓市場的堅固基石，是樹立金字招牌的必要前提。優(yōu)質(zhì)履約與市場拓展、品牌樹立之間形成的正向循環(huán)，對圓滿完成全年工作目標(biāo)起著決定性作用。我們必須堅定扛牢“干在實處、走在前列”的使命擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)全體員工拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風(fēng)，一錘接著一錘敲，一茬接著一茬干，以安全環(huán)保為基，筑牢發(fā)展根基，穩(wěn)定全局態(tài)勢；以組織策劃為綱，緊扣高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程推進(jìn)；以全面預(yù)算為尺，精準(zhǔn)把控細(xì)節(jié)，實現(xiàn)實時監(jiān)管；以施工生產(chǎn)為軸，堅守高效節(jié)奏，確保質(zhì)量產(chǎn)量；以質(zhì)量管理為核，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品工程；以科技創(chuàng)新為盾，聚焦技術(shù)創(chuàng)新，加快智能建設(shè)；多措并舉矢志讓“八局砂石、綠色智造、行業(yè)典范”的名片叫得響、站得住、立得久。

深化降本增效，精益管理方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)

在競爭激烈的市場環(huán)境中，成本?“瘦身” 與效益 “提檔” 是企業(yè)輕裝上陣、穩(wěn)健前行的關(guān)鍵。要實現(xiàn)綠色建材的高質(zhì)量發(fā)展，降本增效便是關(guān)鍵的 “先手棋”。行動上，我們堅決貫徹工程局?“過緊日子” 理念，完善成本管控體系，嚴(yán)格材料核銷，精細(xì)管理分包與用工，全方位嚴(yán)控成本；積極推進(jìn)自營施工，深挖變更索賠潛力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升效率，壓實減虧增利責(zé)任，凝聚全員力量提升創(chuàng)效水平；強(qiáng)化部門協(xié)同，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格合規(guī)審查，保障工作合法高效開展；重視財務(wù)風(fēng)險，全力壓降“兩金”，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)；大力投入科技數(shù)智化建設(shè)，加速科技成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。降本增效并非簡單的做減法，而是立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與項目實際，經(jīng)充分調(diào)研、科學(xué)分析后，重構(gòu)管理模式，這體現(xiàn)著企業(yè)的科學(xué)管理能力，必須持之以恒、真抓實干，不斷向縱深推進(jìn)。

強(qiáng)化隊伍建設(shè)，蓄力賦能方能高質(zhì)發(fā)展

高質(zhì)量發(fā)展，要有高質(zhì)量的人才支撐。我們必須從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識到：抓好人才隊伍建設(shè)，是順應(yīng)“兩場”變化的迫切需要，是保持產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的固然路徑，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。綠色建材公司將完善取證激勵機(jī)制，組建“兩場”經(jīng)理“預(yù)備隊”，做深做實項目領(lǐng)導(dǎo)班子契約化考核和營銷經(jīng)理的考核機(jī)制，制定技能人才管理和薪酬管理辦法，通過校企合作“訂單式”培養(yǎng)、新員工輪崗、員工轉(zhuǎn)崗、實操考核提升等多種方式，吸引和培養(yǎng)自營高技能人才，組織“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)”專項培訓(xùn)，建立后備專業(yè)管理人才庫，運(yùn)用業(yè)務(wù)比拼、嚴(yán)格考核及定期巡查等，檢驗專業(yè)人才業(yè)務(wù)能力，為員工鋪就能力展示的“星光大道”，切實以人才隊伍建設(shè)之進(jìn)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展之變。

從春天出發(fā)，一刻都不能耽誤；向勝利進(jìn)軍，必定是天道酬勤。2025年是綠色建材公司鑄牢傳統(tǒng)砂石“主陣地”、錨定降本增效“主賽道”，極致塑造綠色建材領(lǐng)先優(yōu)勢之年，讓我們堅定信心、同心筑夢，以降本增效為目標(biāo)，以固本新興為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)啟新程，豪情滿懷向未來！