8月8日上午，新能源公司召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達工程局2024年年中工作會精神。黨委書記兼總經(jīng)理李海峰，黨委副書記兼執(zhí)行總經(jīng)理蔣和平，在長領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負責(zé)人，各項目、各區(qū)域公司班子成員及中層以上干部參加會議。
??黨委副書記兼執(zhí)行總經(jīng)理蔣和平學(xué)習(xí)傳達了工程局黨委書記、董事長姜清華《動起來，緊起來，跑起來，為決戰(zhàn)決勝全年目標任務(wù)奮力沖刺》的講話精神和黨委副書記、總經(jīng)理肖軍對下半年重點工作的部署要求。
??黨委書記兼總經(jīng)理李海峰結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況對上半年工作進行總結(jié)，安排部署下半年的重點工作：一是強化黨建引領(lǐng)，力促業(yè)務(wù)與管理雙重提升。要重點落實“七抓”工程，系統(tǒng)推進“三不腐”，圍繞項目管理提升三年行動，將崗位建功融入工程局改革發(fā)展大局中通盤考慮；二是全力攻堅市場開拓，堅決推進重大項目落地見效。各區(qū)域、項目要制定市場營銷、前期策劃、資源聯(lián)動、人才培養(yǎng)等任務(wù)清單，提升公司核心競爭能力；三是全力推動高質(zhì)量履約，強化工期管控保障年度產(chǎn)值。各級干部要緊盯重大節(jié)點，重點督辦債權(quán)催收、項目履約、成本管控等專項工作，著力解決自營施工難題，提速推進各項目最大范圍自營；四是聚焦虧損根源，力促止虧扭虧取得實質(zhì)性成果。強化考核力度，加快資金回籠，專班持續(xù)跟進，穩(wěn)步提升項目管理能力和經(jīng)營創(chuàng)效水平。五是深化“三金”精細化管理，力促壓存控增見實效。聚焦重要區(qū)域及重點項目，堅持應(yīng)收應(yīng)付一起管，統(tǒng)籌推進清欠與清收，確保資金流動與供需之間的精準平衡。
??會議號召，新能源公司全體員工要更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，全面深入貫徹落實黨的二十大精神、二十屆三中全會精神，在工程局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，保持“一體兩翼”戰(zhàn)略定力，掛牌作戰(zhàn)，奮起直追，頑強拼搏，牢牢守住產(chǎn)值底線，確保全面完成年度目標任務(wù)。 
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